椰树企业文化
集团文化:经营理椰树成功的八字方针《诚信 求实 创新 争先》
椰树成功的五大法宝:1,敢改革动真格。
2,善决策严管理
3,行重奖处重罚
4,有贡献可先富
5,既放权又监督。
椰树“二有三不”的用人原则
“二有”:有德有才者重用,有才无德者不用。
“三不”:不唯文凭资历重厂龄,不唯个人缺点重业绩,不可偏听偏信重证据。
树“一重用十不用”德标准:
“一重用”:见困难就上、见利益就让的要重用
“十不用”:1,以权谋私的不能用
2,拉帮结派的不能用
3,出卖企业的不能用
4,争权夺利的不能用
5,过河拆桥的不能用
6,污蔑告状的不能用
7,煽动闹事的不能用
8,降职不满的不能用
9,私插亲友的不能用
10,人走茶凉的不能用
椰树员工道德标准:
1,工作上讲原则,公正廉洁。
2,生活上讲朋友,公私分明。
3,待客上讲礼貌,逆来笑迎。
4,椰树“四不三无”管理机制。
“四不”:1,不讲职称高低,看能力。
2,不讲职位大小,看效益。
3,不讲工龄长短,看贡献。
4,不讲论资排辈,看业绩。
“三无”:1,无铁工资,多劳多得。
2,无铁交椅,能上能下。
3,无铁饭碗,能进能出。
椰树实行两“期”培养接班,两“期”包括困境磨炼期和时间考察期。
“困境磨炼期”指:
1,提拔为效益好单位第一、二把手的必须有困难单位良好业绩经历
2,提拔为营销骨干的必须有困难市场良好业绩经历。
“一、三、五”用人规定:
“一”指在担任分公司副总经理满1年后有权竞选分公司总经理
“三”指在担任分公司副总经理满3年后有权竞选集团副总经理。
“五”指在担任分公司副总经理满5年后有权竞选集团总经理。
“时间考察期”指三个“五”时间考察期。即:
第一个“五”:先到企业基层接受5年以上的品德与能力考察,合格后提拔到中层
第二个“五”:在中层岗位上再接受5年以上(共10年以上)的考察,成熟的可以提拔当高层副职领导
第三个“五”:当副职5年以上(共15年以上),经考验确实胜任的,才提拔当企业接班人。
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