cpk值过大的原因有哪些
1、应该是控制图显示过程是稳定的时候计算CP/Cpk才有意义. 其次他们是两个概念,但是是有紧密联系的,当cpk很高如1.67以上,合理经济的做法应该是不用控制图,1.00-1.33之间应该使用控制图,1.33-1.67之间看情况而定,考虑成本和对产品的需要等因数.如果小于1.0,用了控制图恐怕也没有什么意义.因为很多产品是不符合规格要求的,还得全检,做控制图恐怕是浪费。
2、Cp/Cpk衡量的是过程能力,控制图是用来对生产现场的波动预测和控制,Cp/Cpk可能很低,控制图可能没有问题。
3、量产前对工序进行计算cpk,只有Cpk达到1.33以上才可以进行批量生产,这时才用控制图对过程监控。
4、 两者都很重要,是相辅相成的,当要评价一个环节时,需要用分析用控制图,不断统计其CPK并持续改进,当改进完成CPK满足客户要求时形成文件或标准,这时又要用到控制用控制图,监控过程是否波动较大能不能满足要求,同时也要分析其CPK能力,若过程能力不足则又需改善,改善过程又要不停的用分析用控制图,反复循环,持续改进. 总的来说,控制图是为发现异常,而CPK是预见异常的发生并及早采取措施防止.
5、CPK是过程能力指数,结果可以直接反映你的产品或流程满足顾客需求的能力,而控制图的基础是制程稳定,也就是只有偶然因素存在,应该有个先后顺序,如果CPK不好,控制图是没有意义的,所以最先要解决的是CPK的问题,一旦CPK得到改善,自然可以应用控制图来反映你的CPK状况了。
6、实际当中,我们是这么用的: 控制图使用八大规则报警 Cpk除了计算所有数据的Cpk之外,每隔25到30组数据,计算此25到30组数据的Cpk 偶觉得Cpk能很好的发现第二类错误 。
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