施工階段造價控制的主要內容有

在施工階段的工程造價管理實施中要注意以下幾點：

（一）合同管理

施工合同是工程建設的主要合同，它明確了企業在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經驗的法律依據。

1、加強合同管理應樹立合同意識，不管是單位的決策者、執行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律、法規，掌握業務知識，在制定施工合同時應認真把關

2、加強企業內部的合同管理，結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款

3、實行合同會簽制度，合同簽訂後，認真進行交底，施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工範圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。

（二）優化施工方案並組織實施

施工前，要結合施工圖紙及施工現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規範驗收標準，編制一套切實、經濟、可行的施工方案。

（三）現場管理

1、工程變更

由於工程建設的週期長、涉及的經濟關係和法律關係複雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發生一些變化，所以應重點加強設計變更的管理。

2、材料費用的控制

加強材料、設備的採購供應，控制材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。

3、做好現場的簽證工作

在工程項目實施過程中，由於施工過程的複雜和設計深度、質量等方面原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，並採用書面形式予以記錄。

（四）在施工階段要加強索賠意識

按索賠目的可分爲工期索賠和費用索賠，其中費用索賠是重點。工期索賠只是要求業主合理延長工期推遲竣工日期，這隻能使施工單位工期得到補償，但是由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現。

（五）竣工結算

建設工程竣工結算是施工單位所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用後，向發包單位辦理竣工後工程價款結算的文件。