7種人力資源諮詢類型
1、小資型
這是一種常見的類型,幾乎所有的HR起步階段都是這樣的,他們往往強調對員工的小小關愛,喜歡融洽的公司氛圍,經常會有一些小資的舉動,從而引發其他員工們的模仿。這種類型比較容易調動情緒,也更容易被情緒所影響,從而做出一些衝動的事情,在巨大的壓力面前容易崩潰。
2雞湯型
這又是一種常見的類型,這一類型的HR,喜歡以雞湯文來開展工作,多喜歡講一些大道理,充滿了正能量,看起來比較可愛,但往往被人誤會,被認爲虛僞。可惜的是此類HR往往不容易晉升
3流程型
這一類的HR,凡事喜歡講流程,流程至上是他們的準則,他們開展工作也是爲了流程,一切的宗旨都是流程性,這是快要接近HR真相了。流程型的HR往往顯得迂腐,而被人譏諷,但這顯然是對他們最大的誤會。流程顯然是企業運營的根本,不講流程也許短期有效率,但長期來說,企業必然大亂。
4、技術型
所謂技術型的HR,就是他們喜歡使用各種工具,凡事有的管理工具,他們都想試試,什麼人格測試、幾頂思維帽子,都喜歡使用,連星座都喜歡用,顯然,他們開始明白了數據的重要性,但是沒有認真的去了解事物的真相,這類型的HR往往被認爲是書呆子,而在下一個階段,他們則有可能成爲真正的HR
5、顧問型
這一類好爲人師的HR,見誰都想指導一番,從戰略、營銷、人力資源、IT、行政、財務等等,各個方面都要指導一下,下至普通員工,上至包括老闆,比較令人憂傷的是,他們往往令人反感,但這是對他們最大的誤會,人家一片熱心幫人,總比惡人小人強太多吧。這類的HR大都學過MBA,知識面廣,但不夠精,假以時日,他們中會有一部分成爲真正的HR高手
6、業務型
業務型的HR,基本都是來自於一線,他們要麼是業務高手,要麼是被業務淘汰下來的低手,兩個極端,非常的差別大,這類HR的特質就是能抓住業務的本質,能以業務爲導向建立起HR體系,高效實用,但有一個小小缺點,在宏觀上,往往短視,造成戰略規劃不足。
7、關係型
這種類型是極其厲害的角色,他們並沒有專業的知識,唯一強項就是搞關係,這類人容易成爲HRD,在有些老闆眼裏,他們是完美的,他們能擺平各種人際關係,也許這就是老闆們心中的HR吧,這也是HR們集體的悲哀吧。
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