背猴子啥意思

管理學上有個有名的現象叫“背猴子”，比喻責任和事務在管理者和下屬之間的轉移，指的是一些事必躬親的管理者更容易把下屬的“猴子”背到自己身上，在身心疲憊後卻發現效果並不理想。

這種現象在現實中比較普遍

比如我們經常看到有些領導幹部整日忙忙碌碌，聽他們說得最多的一句話就是“工作交給下面不放心、不託底，不敢放手”。

領導大包大攬、親力親為，機關越俎代庖、包辦代理，久而久之，形成“高層做中層的事情，中層做基層的事情”的現象，這種“保姆式”的管理不僅效益低下，而且容易讓下屬產生依賴思想，影響主動性和創造性的發揮，工作事倍功半。

背猴子是比爾翁肯曾提出一個有趣的管理理論——“背上的猴子”，來比喻責任和事務在管理者和下屬之間的轉移。 作為管理者，或許經常遇到類似這樣的情形：在走道上碰到一位部屬，他突然說：“我能不能和您談一談我碰到了一個問題。”於是你便站在走道上專心聽他細述問題的來龍去脈，結果一站便是半個小時，既耽擱了原先你要做的事，也發現你並不足以做出任何決策。