成立集團的十大好處

更低的成本：相比分散處理，集中處理更省人，更省管理費用，更省硬體投入等等

更高的效率：集中機構內部溝通效率更高，同時集中一般伴隨著流程及機制的梳理，工作流和資訊流相應改善，最終反映為運營效率的提升

更好的體驗：集中後，更有機會保證全集團在不同地域不同業務線的不同內外部客戶享受同樣的體驗

更小的風險：集中後，總部對基層業務風險有更好的認識，風險檢查和控制點相應歸攏，風險管理的成本相應減少

更廣的知識擴散：集中後，某個區域性產生的管理及生產改進能迅速複製到其他部門及業務線，對知識的積累和擴散更為有利

更合理的資源配置：總部是更為有力的資源整合主體。同時，總部作為集團中唯一「看得見全部底牌的人」，能夠在事業部以上層面科學合理規劃業務發展，將最稀缺的資源投入到對集團整體收益最大的部位，創造最大的邊際收益

更高效的業務串聯：對於各業務線具有明顯上下游關係或主體與配套關係的集團而言，總部可以更有效發揮生產經營協調者的作用，更高效地調劑各事業部產運銷的協同，最終將各板塊串聯為緊密結合的整體

①.規模效應:集團企業的規模效應利用連鎖，全球化，產業組合，平臺搭建，產業鏈鏈主，控制標準等多種手法來追求規模效應

②.稅務籌劃降低稅費。各個子公司可能在不同地區從事不同業務，可以把集團內部各業務利潤轉移到稅率較低的子公司，達到繳納最低稅費之目的。正式登記集團，如果原來各公司沒有股權關係即母子公司關係，是獨立的各個公司，則需要進行股權變更形成母子公司，這會涉及股權轉讓所得稅的問題(20%所得稅)，在不同的地方，稅收政策差異較大，有的地方為支援企業做大做強或者上市，會有稅收優惠，各企業在組建集團過程中需要盡力爭取。

③.提高銀行授信額度。集團內部各業務合併報表，塊頭大了，更能贏得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力， 獲取銀行支援，提升資信等級。

④.速度效應：集團可以通過資金流控制和集團以自身的能力，資源和商譽用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，來加快子公司的週轉，發展速度，攻克瓶頸的時間，以集團之全力協助子公司解決片段的問題.

⑤.組合效應：集團對多元化，產業組合的駕馭和利用. 母公司對不同產業，產業之間的互補，共享，協同，內部交易的管理。交叉補貼產生的競爭力：以賺養虧，以虧克敵.以負傷敵，以盈養負.

⑥.學習效應：創新的平臺化，制度平臺化與複製化，知識與制度的內部流動，學習曲線的降低，管理經驗的.流動與共享。

⑦.空間效應：利用空間的延伸來拉大產品應用空間，在不同進化梯次市場來延長和重複使用.

⑧.時間效應：利用不同投資形態的時間價值組合，以及利用不同子公司的產品銷售的時間差，回款週期差，不同產業的投資週期差和投資密度差，以及回報週期差，進行撮合和對衝管理。

⑨.母合效應：總部利用各個子公司之間的可能的各種關聯，進行挖掘，強化與整體管理。發揮“母合效應”。集團總部統一指揮，為各子公司進行價值創造活動，如統一政府公關、統一採購、統一營銷、統一人力資源調配等。

⑩.資本放大效應：母公司利用在子公司的控制權，將子公司的無形，殼資源，各種資產進行集中管理，以較小的資產來控制更大的資產總量，甚至有意識利用多層次控制，在子公司放大控制權 。