長樂足道運營模式

1、收入模式

即在經營中側重於現金收入，而直接的體現方式就是薄利多銷的卡票銷售，一次性充值多少贈送多少，充值多少打多少折，還有大額充值驚喜特惠之類。

主要是靠降低低單體專案盈利率，提高會所現金流的儲備，以便在會所經營初期保證店面有維持成本及運營的資金需求。主要是針對一部分資金實力適中的投資者，新的店面籌建準備開始營業，但手頭上的資金相對較為緊張，在這種情況下我們建議投資者在經營初期選擇收入模式。

2、利潤模式

即在經營中側重於利潤提升，區別於收入模式的是新開業的店面暫時不啟動充值體系或充值打折的幅度較低，不設大額充值，活動以贈送禮品的形式偏多。

主要是靠提高專案的服務質量和顧客的舒適度來穩步保證利潤空間，讓顧客的每一次消費體驗真切的感受到細緻服務，物超所值。主要是針對資金實力較為雄厚的投資者，開業後不需要為維持中短期的運營資本而又顧慮，在這種情況下我們建議投資者在經營初期選擇利潤模式。

3、成本模式

之於足療會所的經營而言，固定成本無非是房租、水電等等，這一款水電可以通過科學的管理方法來最大化的規避風險、節省成本。另外，可變成本中，人力成本可以通過合理的薪酬體系來規範。