生產組織管理是什麼

生產管理的目標是高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。具體如：

高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨、提貨週期，為市場行銷提供爭取客戶的有利條件。

低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本、低價格。

靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。

準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務

高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。

生產組織管理是什麼

1、負責裝置（成套/變壓器）公司所有產品的生產計劃、生產組織、生產實施

2、負責裝置（成套/變壓器）公司所有產品的物料需求計劃的制定、採購合同談判、物料採購的實施、供應商關係的維護

3、負責裝置（成套/變壓器）公司所有產品的市場開拓，招投標的組織與實施，工藝技術的管理與改進

4、負責裝置（成套/變壓器）公司管轄人員績效的評估與激勵，產值效率的優化與提升

5、負責裝置（成套/變壓器）公司所有產品的質量策劃與控制

6、負責裝置（成套/變壓器）公司所有產品的工藝制定與管理（包括產品BOM的稽核）

7、負責提升裝置公司（成套/變壓器）市場競爭能力及營業能力的提升。

8、負責帶領團隊完成集團下達的相關績效目標。