分解指標什麼意思

分解指標:將目標任務真實量化成資料進行控制，從而確保目標的如期完成，分解成若干子指標，再對子指標進行研究，從而達到易於分析，便於實現的目的。

分解指標的利弊點: 1、利:明確誰應該承擔什麼樣的責任問題。職責明確，指標能落實。 弊:只是簡單的以區域性利益出發，而不管整體效益，各自為政，耽誤時間，難分清責任的工作難實施，因此需要共同負責。

2、每個部門和人只能承擔自己所能承擔的指標。沒有能力承擔，指標失去意義。因此負責人一定是能夠通過自己的行動來影響指標的變化的人。

分解指標的應用: 金融危機之後，中國許多公司研究所狠抓班組基礎管理，合理組織生產，每個環節精細管理:生產管理上做到了大型檢測儀器資源共享

在保證及時率的情況下安排批量檢測，減少機器開停時間嚴格工藝操作紀律，減少返工檢測做好自檢、互檢、專檢，加大抽查力度和範圍，保證分析及時率、準確率和抽查合格率均達到100%。

裝置管理上尤其對大型裝置的維護保養，嚴格按裝置操作規程安全操作，技術管理上，提高檢測水平，提高裝置的臺時產能，並將節能減排各項規定的執行情況與績效考核掛鉤。

分解指標就是依照總目標下展到二階、三階的子目標。

例如KPI指標，公司級的目標是KPI部門級的目標是PI下屬及下階部門為I制定。

從企業文化的角度來看，將願景分解到指標體系的過程就是一個不斷澄清、達成共識、形成共同核心價值觀的過程。

首先是要讓員工看到企業領導人準備將企業帶到哪裡去，怎麼去，讓他們看到未來發展的希望，激發他們蓬勃向上的鬥志。

其次是要引導員工敢於進行自我否定、自我超越，並且激發他們勇於挑戰自己極限的精神。

第三是領導人必須牢牢堅持自己的底線，必須要達到的指標，不存在商量的餘地。

分解指標是指將目標任務真實量化成資料進行控制，從而確保目標的如期完成，分解成若干子指標，再對子指標進行研究，從而達到易於分析，便於實現的目的。