三級節點計劃是哪三級

三級分別是：

 (1）一級計劃一一總控制進度計劃。

（2）二級計劃一一階段性工期計劃或分部工程計劃。

（3）三級計劃——周計劃。

一、一級計劃一一總控制進度計劃。

①此計劃為專案指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，並能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關係，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿定現場施工的實際需要二是要符合各項已籤合同的工期規定。

③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究後確定。

④總控計劃一經確定，便成為專案施工的綱領性檔案.各方均要嚴格迷照執行，不做輕易調⑤合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，在何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。

二、二級計劃一一階段性工期計劃或分部工程計劃。

①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對縣體某一階膠、某一專業承包公司的生產任務做出安排為保證良好的閱讀體驗，建議不要縮放瀏覽器大小哦~

②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不致情況，需經甲方認可，或修改後再報。

③各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，並上報監理、甲方稽核。

④甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃.相關施工單位務必嚴格遵照執行。⑤二級計劃的貫徹力度.主要取決於專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標**實現，為總進度目標在全域性的實現奠定基礎。

@甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數。

並對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。

三、三級計劃——周計劃

①周計劃的制訂是將二級計劃進步細化到口常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

②周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、級計劃以極大彌補。

③各分包單位須制訂計劃上技總包總包制計周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監理甲方、監理須對總包周計劃進行批覆，審批後的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行。

④周計劃的上報時間是每週生產排程例會之前。