衝壓車間建造流程

不要盲目找個施工隊就開幹，好好想想，首先做個簡單的預可研吧：

一、產品市場及規模

1、確立經濟指標：你打算投多少錢

2、產品：你打算幹什麼型別的衝壓件汽車鈑金件電氣櫃普衝精衝等等其他有沒這方面的經驗和優勢

3、市場預測及經營戰略：你是否有現成的單是否有自己的關係支援網有什麼營銷的措施和優勢劣勢

4、建設規模：結合你的投入，你打算建多大的規模想有幾臺床子什麼種類的床子有沒機加工有沒自己的模具車間

4、預計的盈利收入能有幾何

二、建廠

1、廠址選址條件：

a.接單：最簡單的比如做汽車件，是否考慮在汽車主機廠附近建廠物流情況

b.原材料：原材料採購是否方便模具鋼材是否能夠附近採購到輔材供應是否方便如機床用油，拉延油等等採購。

c，配套：附近有沒可用的配套體系最簡單的如果你沒有自己的熱處理，那附近有沒熱處理廠

d、基礎設施：如公路

d，社會經濟情況：物價水平及員工工資水平人力資源是否豐富

2、廠址選擇：考察多個廠址，用以上條件進行比較結合投資預算優選。

三、工廠生產規劃：

1、生產流程和技術方案：

a、生產流程：如卷料進廠，開卷，剪板機下料，落料、拉深、切邊、衝孔等等一系列主要流程是否確立這個涉及到裝置的。

b、衝壓廠的生產線規劃和裝置配置：根據生產流程制定相應的生產線和所需裝置，統計涉及資金。

c、原材料和其他輔材、動力等所需消耗，確定材料成本及水電氣等動力需求。

d、主要生產車間佈置方案：根據生產線規劃和廠房情況規劃車間平面佈置

e、總平面佈置和運輸，結合主要車間的佈置和廠區其他部分做一個總的佈置方案，考慮廠外和廠內物流、倉儲以及動力系統。

f、其它工程建設規劃：1 給排水工程 氣路 動力及公用工程 通訊設施 防震設施 (衝壓廠的防震一種是自然的地震，一種是車間內裝置防震，都很關鍵的 )

g、以上都規劃好了才能開始建設廠房

h 勞動安全 危害因素分析:衝壓安全是個大問題，要仔細考慮，斷手有的是，有沒有相應的措施

安全衛生主要設施

1、 擬採用安全、衛生標準

2、安全、衛生實施方案

i/節能環保 能耗指標及分析，這裡是可以真正省錢的地方，有沒大體的方案想法主要節能措施

內容太多，簡單介紹下了：

企業組織

1 企業組織形式

2 企業工作制度

2 勞動定員

a、 人員招聘規劃

b 人員培訓

c人員管理規劃

專案總投資估算

a 固定資產投資總額

b流動資金估算

c資金籌措

1 資金來源

2 籌資方案

3 資金使用規劃

財務分析基本假設

1 收入估算

2成本與稅金估算

3採購與水、電、燃料等費用

4 工資及福利費用

5折舊費

6維修費

7管理費用

8銷售稅金等費用

9 稅率

成本估算

1 固定資產折舊費用估算表

2 銷售成本估算表

3 付現經營成本估算表

4 運營費用估算表

5 損益表與現金流量表估算

6 重要財務指標

7 財務敏感性分析

盈虧平衡分析

1 盈虧平衡點

2 盈虧平衡分析圖

3 盈虧平衡分析結論

3 財務分析結論

專案風險分析

1專案風險規避

2 政策規避方法

3市場風險規避方法

經營管理風險規避方法

1人才風險規避方法

2技術風險規避方法

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都想好規劃好以後，可以開始建廠了，建廠找個設計院設計下圖紙，找個施工隊施工，找幾個裝置供應商一採購安裝就可以了，建廠的關鍵不在於工程建設本身，而在於規劃，規劃好了，根據規劃是經營，這個廠子才能活起來。