數字化轉型的時代背景

兩大時代趨勢：

1、能源變革的趨勢，節能增效，電氣化與低碳化

2、數字化的趨勢，物聯網，大資料和人工智慧

數字化轉型的價值

1、提升業務的韌性：

1，裝置的遠端監控，客戶的遠端支援，解決供應鏈不同步的問題

2，提升業務效率

3，提升可持續發展

2、數字化轉型的趨勢和挑戰

1、四維融合，解決效率提升的問題

能源管理與自動化融合

能源以前是集中，現在需要分散性轉變，如智慧手機就如當前的電腦

從分散-集中-分佈化狀態，邊緣感知-資料收集-資料管理-線上服務

縱向的終端到雲端的結合

資料的管理和分析，不同來源的資料如何整合

3、橫向的生命週期的融合

設計-製造-運用-維護，未來製造業的狀態

4、從分散到整合化的管理

面臨三大挑戰

1、管理層面的挑戰，根本是戰略

文化概念與組織結構之間的關係

先看戰略，再看文化，最後看組織，系統是組織和文化的對映

2、能力挑戰

建立學習型組織，5G的互聯互通

資料和分析能力要求

流程再造的能力

3、數字化成功-效益第一位

注意精益管理，兩大舉措

抓管理，改革企業文化提高能力

三、重工業轉型

1、先醫後藥

2、先軟後硬

3、小步快跑

4、效益第一

數字化變革是可持續的過程