採購與外包的本質區別是什麼

1、實施的職能部門不同

實施採購的職能部門是採購部門而實施外包的職能部門很可能是與外包 業務相關的職能部門，如設計外包、外協加工、試驗外包、檔案編寫外包、內部稽核外包等，很可能由相應的研發、生產、試驗、檔案控制、質量管理等部門組織實施。由於採購、外包都需要花錢，涉及商務活動，有的組織為了歸口管理商務活動，也有可能由採購部門歸口管理商務活動部分，應視組織管理情況而定。

2、採購和外包傳遞要求的方式不同。

採購向供方傳遞採購產品的要求一般是用合同、訂單。外包向外包方傳遞外包要求，因外包專案而異，如，設計外包可能是技術協議書，外協加工可能是外協加工協議、試驗外包可能是試驗大綱，檔案編寫外包和內部稽核外包可能是諮詢合同。

3、採購和外包控制的內容不同

對採購控制的總要求是確保採購的產品符合規定的採購要求。而對外包的控制卻因外包的內容而異，即應按與外包內容相應的標準條款的要求進行控制。

採購與外包的本質區別是什麼

眾包的專案偏向於分散化，適合有核心功能和周邊功能的專案，將周邊的一些細小的需求分發出去，提高專案進展速度而外包是將整個的專案外包給一個服務者，這個服務者很大概率是一個團隊，一個公司，整個專案在團隊內部完成，發包方只需要跟一個人對接。

而眾包的話，發包方需要跟多個服務者對接，對接難度比較大。