什麼是三大剛需

據我觀察，市場有三大剛需，人才剛需、工具剛需和精神剛需。

人才剛需，既是企業的，也是個人的，還是社會的工具剛需，同時也是個人和企業精神剛需，首先是個人，其次才是團體。

這三大剛需，符合市場的趨勢，響應國家的政策，助力社會的發展，所以也是財富的源頭。PCT系統的戰略方向定位於此，重點打造經銷商系統，經銷為主，自營為輔。

三大剛需，分別對應三個垂直細分的行業：人才剛需對應職業教育行業工具剛需對應訂閱軟體行業精神剛需對應文化創意行業。

我還看好一個更垂直的領域，那就是「文化康養」。我把它歸屬於精神剛需，對應文化創意行業，比如中醫文化，健康醫療行業就不單獨羅列了。

我不是要做這三個行業的所有業務，而是所有可能做的業務，都從這三個垂直行業中篩選，而且有一定的篩選標準，類似於選品的工作。

自營產品，除了種子會員、合夥人（含讀書會聯合發起人）和社群系統之外，就不必再延伸了。而且，這幾款產品，也具備了極強的人才屬性、渠道屬性和系統屬性。

我需要借鑑耶格系統和網路21的市場定位，專注做好流通環節，重點打造經銷商系統連結即交付，成交即交付，同時還能搭建魚塘，實現被動收入，實現諮詢師的三大自由。

目前，有很關鍵的問題待確認：基於上述定位，我以及團隊在市場中的關鍵業務指標是什麼為了實現這個業務指標，每天都要做的關鍵動作是什麼

是獲得流量嗎這個重要，但不夠本質。

是舉辦研討會嗎去年我是這麼考慮的，不過今年需要聚焦系統的目標。

是所謂的運營實戰嗎這個也重要，不過是基本面。

是1+X所謂的團隊建設嗎是的，不過需要再具體，核心是哪一類人的團隊建設。

想想孔子的關鍵業務動作，想想佛陀的關鍵業務動作，想想樊登羅胖李誕沈騰郭德綱的關鍵業務動作，核心都是一個字：講。

講什麼講理念，講系統，講計劃，講模式，講產品，講商機，講系統推薦的36本書，講研究院研發的課程、教材和相關資料。

講才能吸收，講才能複製，講才能傳播，講才能打造IP，講才能社群裂變。

月月講，週週講，天天講。把「講」這個動作，量化為具體的資料指標。我自己先帶頭執行，然後再以教練的方式，促動夥伴們團隊執行，複製裂變。

具體如何量化這個指標呢以天為週期和以月為週期，執行的節奏都不好把握。執行層面的最佳方式，是以周為週期，來確定具體的目標、頻次，再根據資料覆盤、迭代。

把握市場的三大剛需，認準趨勢紅利，藉由「講」這個關鍵業務動作，把PCT的經銷商系統打造起來，實現我們的時間自由、財務自由和精神自由。