epc工程總承包勞務分包流程

（1）業主把工程的設計、採購、施工全部委託給一家工程總承包商，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。

（2）總承包商可以把部分設計、採購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

（3）分承包商對工程專案承擔的義務，通過總承包商對業主負責。

（4）業主對工程總承包專案進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。

（5）業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程，最終按合同規定驗收和結算。

1) EPC總承包商負責整個專案的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設專案，有利於整個專案的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少採購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾

2) 工作範圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商

3) 合同總價和工期固定，業主的投資和工程建設期相對明確，利於費用和進度控制。

4) 能夠最大限度地發揮工程專案管理各方的優勢，實現工程專案管理的各專案標

5) 可以將業主從具體事務中解放出來，關注影響專案的重大因素上，確保專案管理的大方向。

1) 業主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低

2) 業主將專案建設風險轉移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關重要，一旦承包商的管理或財務出現重大問題，專案也將面臨巨大風險

3) EPC承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高

4) 與傳統的建設模式區別比較大，傳統行業的業主比較難以理解和配合承包商的工作。