可量化可執行可評估的五大原則

1、工時定額化。對工人提出科學的操作方法，以便有效利用工時，提高工效，研究工人工作時動作的合理性，去掉多餘的動作，改善必要的動作，並規定出完成每一個單位操作的時間，制定出勞動時間定額。

2、分工合理化。對工人進行科學的選擇、培訓和晉升，選擇合適的工人安排在合適的崗位上，並培訓工人使用標準的操作方法，使之在工作中逐步成長。3、程式標準化。制定科學的工藝規程，使工具、機器、材料標準化，並對作業環境標準化，用檔案形式固定下來。

4、酬金差額化。把工人工作任務完成情況與工人工資收入相聯絡，實行具有激勵性的計件工資制度，對完成和超額完成定額的工人以較高的工資率計件支付工資對完不成定額的工人，則按較低的工資率支付工資。

5、管理職能化。

管理和勞動分離，管理者和勞動者在工作中密切合作，以保證工作按標準的設計程式進行。