6s管理排序

6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起於日本企業。

   推行步驟

     （1）決策——誓師大會

     （2）組織——檔案“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門週三下班前各小組名單報推行辦。

     （3）制訂方針、目標——6S方針是規範現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛。

     （4）制定6S管理制度，明確各部門在6S工作中的權、責。

     （5）日常6S工作的監督、檢查及效果評比。