戰略定位的五種模式

企業戰略定位的五種模式有指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。

指揮型：特點是企業高層考慮如何制定一個最佳戰略的問題。這種模式的運用要求總經理要有較高權威，靠其權威通過釋出各種指令來推動戰略的實施要求戰略制定者與戰略執行者目標一致要求企業能夠準確有效地收集資訊並能及時彙總到總經理手中，其缺點是把戰略制定者與執行者分開。

變革型：特點是企業高管層考慮如何實施企業戰略。這種模式沒有解決指揮型模式存在的如何獲得準確資訊的問題。從長遠觀點來看，環境不確定性的企業，應該避免採用這種模式。

合作型：特點是企業的高管層如何讓其他層級管理人員從戰略實施一開始就承擔有關的戰略責任，該模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大侷限，從而提高了戰略實施成功的可能性。其缺點是由於戰略是不同觀點、不同目的的參與者相互協商折中的產物，有可能會使戰略的經濟合理性有所降低，同時仍然存在著謀略者與執行者的區別，仍未能充分調動全體管理人員的智慧和積極性。

文化型：特點是企業高管層考慮如何動員全體員工都參與戰略實施活動。這種模式打破了戰略制定者與執行者的界限，力圖使每一個員工都參與制定實施企業戰略，因此使企業各部分人員都在共同戰略目標下工作，使企業戰略實施迅速，風險小，企業發展迅速。其侷限性是要求企業職工的各方面素質都相當高。

增長型：特點是企業高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰略的積極性及主動性，為企業效益的增長而奮鬥。這種模式鼓勵員工的首創精神，企業戰略不是自上而下的推行，而是自下而上的產生，這種模式的侷限性是要求企業有很好的戰略實施支援系統，否則很難取得預期成效。