縮短存貨庫存週期的措施
1、制定合理的需求區間
制定合理的需求區間,可以有效解決訂單的不準確造成的庫存壓力,從源頭上規避風險。可以從訂單淡旺季、行業發展趨勢、關鍵影響事件、產品需求量這四個方面來衡量,制定一個合理的需求區間。
2、建立合理的庫存標準
對企業所有的貨品種類設定一條庫存標準的基線,一旦低於該基線時,你就知道需要採購和生產哪些商品了。以下計算方式可供參考
(1)安全存量 =緊急訂貨週期(天)×每天消耗量
(2)訂貨點 =正常訂貨週期(天)×每天消耗量+安全存量
(3)訂購量 =預定訂貨週期(天)×每天消耗量
(4)最大庫存量 =訂購量+安全庫存
3、定期進行盤點
定期對倉庫內所有貨品進行盤點,一方面可以減少日常出入庫中造成庫存不準,另一方面,可以在盤點過程中,可以重新核對每種型別貨品的效期時間,避免貨品滯留過長,從而可以有效掌握庫存真實水平,這樣一來可以制定有效的採購、生產計劃,避免盲目採購、生產帶來的庫存積壓。
4、製做相關庫存報表
需要每天/每週製作有關庫存的報表資料,包括庫存彙總報表、庫存明細報表、庫齡報表、成品出庫報表(可以查詢對應生產訂單的成品)、盤點報表等等,這樣一來,管理者可以對倉庫運營、庫存資料等做到心中有數,庫存成本降低也會更容易。
5、先進先出
做好出庫的先進先出管理,可以在入庫時做好時間標記,出庫時優先出庫入庫時間早的商品,從而可以有效降低呆滯料庫存,提升庫存週轉率。
6、WMS倉儲管理系統
由於人為作業存在不確定性,很容易出現庫存更新延遲、數量不準、發錯貨、先進先出實行難、呆滯料多、追溯困難、績效管理難等一系列問題,增加倉儲成本。而一套WMS倉儲管理系統可以很好解決這些問題,而且可以與 ERP、MES、SRM 的全面整合,實現貨品從供需計劃到收發執行全過程的系統管控,提高執行效率和精準度, 實現跨地域、跨業務、跨系統的作業協同和資料共享,建立一套規範化、 自動化、易部署、可規模化推廣的倉儲物流管理體系。
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