簡述目標成本法的五個步驟

步驟1：開發出滿足潛在客戶需要的產品。目標成本法是建立在瞭解客戶對產品的感知價值和競爭對手如何制定價格的基礎上的，如果生產出來的產品得不到客戶的認可，便很難確定產品的目標價格，因此，第一步需要確定的是企業開發的產品是能夠滿足客戶需要的產品。

步驟2：確定目標價格。目標價格的確定需要先對競爭對手的產品和技術進行分析，在這過程中，可以通過反向工程，比如一個手機的製造商，可以購買競爭對手生產的手機並進行拆解，分析競爭對手的手機所用的原材料、零部件和技術水平。在這過程中，通過與競爭對手產品的比較，分析出自己產品的特色，根據特色為產品定價，也就是確定目標價格。

步驟3：從目標價格中減去單位目標利潤，得到單位目標成本。單位目標成本往往小於實際的單位成本，因此是企業需要去努力實現的“目標”。

步驟4：進行成本分析。也就是通過目標成本與實際成本的比較，得出成本差異，並且分析企業可以通過哪些方面降低成本。企業需要了解產品不同零部件的功能、成本以及客戶的重視程度，從而來確定降低成本的方法，比如通過減少零部件使用的數量、採用標準零部件進行生產、提高生產效率從而降低每單位產品的成本等。

步驟5：執行價值工程，實現目標成本。價值工程指的是對產品價值鏈各個方面進行系統評估，目的在於滿足客戶需求的同時降低成本，比如通過產品設計的改進、材料規格的改變或生產流程的修正等。當然，在進行價值工程過程中如果對產品的設計生產作出了修正，需要與客戶保持溝通，否則如果客戶不買單，無法實現“目標價格”，那麼肯定也會影響到目標成本的實現。