三重一大材料都有哪些

首先，獲取企業有關經營管理文件記錄。一方面要獲取公司層面的資料，包括公司戰略規劃檔案、年度工作計劃和工作總結、戰略執行報告、月度或季度經營管理會議紀要和會議資料另一方面要獲取業務資料，即公司內部各專業委員會會議紀要和會議資料、分管領導組織的專題會議紀要和會議資料、相關部門重點工作跟蹤管理資料、部門工作會議紀要。通過上述資料文件的檢查，可從中查詢和梳理有關涉及“三重一大”的議題清單。 

其次，通過訪談梳理“三重一大”事項。從對企業領導及相關部門負責人的訪談中獲取審計期間企業發生的重大管理事項資訊，通過整理，將審計期間企業內部屬於“三重一大”的事項梳理出來，形成訪談層面的“三重一大”清單。 

最後，對比發現未上會的“三重一大”事項。通過對照檢查企業“三重一大”有關議題臺賬或會議紀要，未上會的“三重一大”事項便能浮出水面。這種“撒網—拉網”式檢查方式，在實踐中十分有效。