過程管控的四個關鍵

過程管控的突破口在於對經營管理活動的關鍵節點進行有效監控。經營管理目標確定後。應對目標進行科學、合理的分解，最終將目標解剖成若干個具有內在聯絡的關鍵節點、也就是說。要達成目標，必須要將各個關鍵節點上的工作任務進行突破，突破了關鍵節點，也就是為目標的最終達成提供了可靠的保障。

關鍵節點可按時間階段來劃分，比如根據事情進展程度，劃分第一、第二季度等。也可按目標的構成要素來劃分、類似於“魚骨圖”的模式，分成營銷目標、產品目標、財務管理目標、人力資源管理目標等。在複雜情況下。也可能是多種組合辦法來確定關鍵節點。