以奮鬥者為本如何用

《以奮鬥者為本》，是華為對於人力資源的一本管理提綱。這本書以摘抄和歸納短章的方式，將華為對於員工的管理及培養方針整理完整。每個公司，都有屬於自己的核心競爭力，華為是以客戶為中心，以員工為核心競爭點。與我之前所以為的勞動密集型不同，華為是人才密集型企業。勞動密集型主要是大量重複的簡單勞動，而人才密集型則注重科技的發展和應用、員工的成長與培養建設，更注重管理、整合。這也是這本書的目的和作用。可以說，這本書不僅僅將華為這些年的發展經驗集合彙總，也給華為未來的發展提供的更好的經驗和溯源。

作為企業的管理檔案，很多都會存在一個很大的問題，就是形式重於內容，大段大段的陳詞濫調和空洞的唱高調，並沒有切實可行的方針方案。《以奮鬥者為本》，以論語的短小句子的方式，避免了這類檔案所存在的缺陷。而這一條條論述，又踏踏實實地說到問題的點子上，通過這些文字，能讓讀者更加了解華為的企業文化和發展方向，也讓如我般對企業有誤解的人重新認識這個群體。

以奮鬥者為本，祝福華為，帶著這份努力與堅持，取得更好的發展。