華為管理體系的七個核心特點
華為管理體系特點1:以客戶為中心的企業文化
只有客戶才是企業的衣食父母,能讓企業活下來。所以在文化中,華為始終把客戶放在第一位。
華為認為,將以客戶為中心的企業文化落地,很重要的是構建立體的客戶關係,人人都以客戶為中心,以客戶為的人人為中心。
在具體實踐中,華為從文化落地到構建客戶關係有5個經驗做法,有4點體會:文化抄不來、買不來、想不來、說不來。而是從實踐中不斷提煉出來的
三、華為管理體系特點2:具有比較優勢的商業模式
華為在實踐中不斷構建和優化自己的商業模式,對運營商業務是“深淘灘、低作堰”,對於企業業務是“堅持被整合”,對於手機業務是“鮮花插在牛糞上”。針對不同業務特點採取不同的商業模式
四、華為管理體系特點3:對準客戶價值的企業經營
華為有三個非常重要的經營理念和實踐經驗:1)以市場競爭促進各要素的組合效率的市場機制2)瞄準創造顧客的驅動機制3)以規則的確定應對結果不確定的動態管理。
以第一條經營經驗為例,從三個方面落地:機會第一,機會牽引資源追求不確定性,在不確定性中尋找利潤的更大化以商品思維取代產品思維。
五、華為管理體系特點4:一切為了勝利的流程
華為認為,客戶需要的流程、認可的流程才是最好的流程,所以華為基於客戶構建了自己的流程體系。無論是IPD、LTC,還是ISC、ITR,都是基於客戶的運營流程構建,讓自己的業務貼近客戶的業務運作。
六、華為管理體系特點5:捕捉機會的組織
七、華為管理體系特點6:大浪淘沙的用人機制
華為基於龐大的人力資源數量和質量,使用的是選拔制和淘汰制,而不是培養制,無論是管理幹部還是技術專家,都是在實際工作中做出業績才得到重用
八、華為管理體系特點7:構建利益共同體
-
形容慈禧太后的詞
最常見形容慈禧太后的詞是禍國殃民。在清朝慈禧太后被稱為無冕女王。那時候中國飽受外敵欺凌,她這位政治家我們要多元化的評價。她在大多數人的心目中依然是一位負面人物,具體是寬厚與殘忍,革新與守舊,主戰於求和都有。痛恨清朝的人說慈禧太后愚蠢和壞都不足以形容...
-
襄陽城破郭靖戰死原文
原文道:“襄陽城破之日,郭大俠夫婦與郭公破虜同時殉難,屠龍刀不知下落。郭祖師當時身在西川,待趕去想要相救父母親人,卻已為時不及。一百年來,武林中風波迭起,這對刀劍換了好幾次主人。後人只知屠龍寶刀乃武林至尊,唯倚天劍可與匹敵,但到底何以是至尊,那就誰都不知道了。...
-
不是好友能贈車皮嗎
不能!遊戲中贈送車皮的話需要雙方加好友的時間超過3天,並且贈送的車是直接到賬的,除開網路波動卡掉線之外,是不會存在延遲的情況然後這個好友注意還是有些需求的,就是需要玩家的好友達到3級,並且成為好友3天之後才可以進行禮物贈送,並且還需要在一個作業系統才行,比如...
-
藥店為什麼不允許拍照
競爭中要保持價格優勢,禁止拍照是為了防止競爭對手“訪價”。每個藥房都有自己的定價體系,而價格又是現在藥房參與市場競爭的主要手段,大多數藥房會通過訪價參與競爭,這樣快速吸引流量,所以藥店經營者最討厭這樣的“訪價者”。拍照不僅僅是價格,還有就是商品本身。很...