企業內部的市場控制層次有

一、內部控制。

內部控制是指在具體的職能領域裡和生產作業層次上的控制。生產作業的管理人員根據企業高層管理人員制定的標準，採取具體的內部行動。內部控制多是戰術性控制。

二、戰略控制。

戰略控制是指企業對發生或即將發生戰略問題的部門，以及重要戰略專案和活動所進行的控制。這種控制比內部控制更為直接和具體。例如，在研究開發、新產品和新市場、兼併和合並等領域裡，戰略控制發揮著重要的作用。

三、組織控制。

在大型企業裡，戰略管理的控制可以通過組織系統層層加以控制。企業董事會的成員應定期稽核企業正在執行的戰略，測試它的可行性，重新考慮或修正重大的戰略問題。企業的總經理和其他高層管理人員則要設計戰略控制的標準，也可以指定計劃人員組成戰略控制小組來執行一定的控制任務。

A員工自律

B部門各級主管的檢查監督

C公司總經理及其領導的監察稽核部對各部門和各項業務的監督控制

D董事會領導下的審計委員會和督察員的檢查、監督、控制和指導