安全管理體系四大問題是指

一是要解決好重形式輕效果的問題。二是要解決好抓大放小的問題。三是要解決好忽冷忽熱的問題。四是要解決好方法簡單粗放的問題。

具體內容是：

一是要解決好重形式輕效果的問題。一些單位抓安全工作只注重表面，開會多、檔案多、標語多、活動多，看上去雷聲很大，實際上雨點很小，葉公好龍式的放在嘴上，沒有真正地落實到行動上，急功近利，好大喜功，只注重表面上的轟轟烈烈，忽視了客觀效果。沒有把安全工作的“根”真正紮在基層，紮在現場，紮在生產一線，造成了“假大空”的虛假現象，沒有從根本上解決安全生產工作中存在的實際問題。安全工作來不得半點虛假和馬虎，必須真抓實幹，落到實處，任何不解決問題的形式主義，都不會帶來真正良好的安全效果。

二是要解決好抓大放小的問題。安全工作無小事。千里之堤毀於蟻穴。在安全工作中要堅持“撿西瓜”與“撿芝麻”的有機統一。安全工作既應該“撿西瓜”，也應該“撿芝麻”，缺少哪一方面，都不是一個有機的整體，都會帶來被動。那些只注重幹轟轟烈烈的大事，不願意做默默無聞的具體工作的行為，是安全工作的大患，必須堅決摒棄。細節決定成敗。在安全工作中要敢於較真，善於精益求精，從大處著眼，小處入手，不放過任何一個影響安全的蛛絲馬跡，以嚴謹的態度，踏實的作風，把各項工作做實、做精、做細。

三是要解決好忽冷忽熱的問題。要堅決克服安全工作中的三天打魚、兩天晒網，上級要求時抓一抓，任務不重時問一問，出現問題時管一管，而一旦安全生產形勢好轉或者生產任務繁重時就放一放的忽冷忽熱現象。不謀長遠者，不足以謀一時不謀全域性者，不足以謀一域。安全工作是一項持續性、長遠性、艱鉅性的全天候工作，伴隨職工的整個職業生涯，伴隨企業生產經營的始終，不可能畢其功於一役，必須時時刻刻去抓，去管，要實行全員、全過程管理與控制，要樹立“愚公移山”精神，持之以恆，鍥而不捨，長抓不懈，只有這樣，才能求得長效安全。

四是要解決好方法簡單粗放的問題。安全工作具有科學性、系統性的特點，要求抓安全必須樹立求實的精神、科學的態度和嚴謹的作風，要注重從基礎抓起，堅持開展職工技能培訓，重視安全科技研發，加強安全工藝技術改進，加大安全措施投入力度，不斷提高安全工作的科技含量，為安全工作提供本質保證。要堅決克服“粗放型”抓安全的現象，堅持“向科技要安全”，讓科技進步為安全生產保駕護航。