數字化轉型的六種方法

1、

轉型必須由業務部門主導推動

2、

要打破傳統的理念，整合多職能的工作方法

3、

進行流程的再造，並持續對員工進行培訓

4、

要打造數字化執行引擎，至上而下推動組織的轉型

5、

構建可擴充套件的工業物聯網基礎架構

6、

聯合各領域的企業...

企業實施數字化轉型如今需要在新的規模上保持彈性和靈活性，並採用一些積極的策略。數字化轉型的方法包括：

1、通過六個轉型階段稽核貴公司的數字轉型狀態

2、研究數字客戶的體驗，關注與深入瞭解和發現更多可能的方案

3、 研究並改善員工數字化轉型過程中的體驗

4、使資料成為您決策的中心

5、 使數字化轉型投資與業務目標保持一致

6、平衡領導力和自由。