現場提升計劃如何做
1、搞好現場管理主要是人的管理
需要從管理層到一般職工根本上扭轉思想,改變僥倖心理,應付檢查心理,做到常抓不懈,從根本上重視產品的生產過程的管理,才不至於人家檢查時手忙腳亂,漏洞百出。方法只能是不停進行培訓和督促,從上到下一級一級的進行教育,先由車間主任給班組長每週早會進行督促,再到組長對本組職工進行貫徹執行。
2、生產現場的定置管理
需要每個車間根據產品特點和空間大小進行具體劃分,按照GMP要求規定好每種物料的存放地點,不得亂扔、亂放,生產崗位組長負責規範本崗位職工的行為,車間主任及工藝員負責每天檢查,隨時糾正,車間主任負責對本車間的各班組的定置保持情況進行獎罰。生產部和質量部每週到車間進行現場檢查,將檢查結果可以分車間進行公佈上牆,結合本次公司的精益管理專案的方式進行敦促,對主任進行獎優罰劣。
3、現場衛生的保持
以往我們都是在放假的時候、檢查的時候、換品種的時候才進行清場、打掃衛生,在生產任務緊的時候,就什麼都顧不上了,一心只想趕任務,造成現場衛生差、物料亂堆亂放,給產品質量的保證埋下很大隱患,給企業帶來很大風險,我們現在應該從根本上改變這種狀態。
首先,在公司層面做到均衡生產,進行市場預測,在淡季進行備貨使旺季不至於斷貨、減少因趕產量對產品質量和現場管理產生的影響。按照每個車間的生產能力,對每個工序進行定量生產,需要車間對各崗位的產量進行平衡,讓工人養成隨髒隨掃的習慣,隨時保持,不讓顆粒、藥粉堆積。現場衛生清潔各車間應責任到人,進行區域劃分,工藝員、主任進行檢查,班組長對本組負責,主任對組長進行獎罰。生產部和質量部定時到車間進行敦促檢查,車間主任對本車間負責,質量部、生產部對主任進行獎罰。
4、對物料的管理
現場物料按批領用,隨領隨用不能嫌麻煩,一領一堆,應按照各車間定置劃分進行存放,各工序按所定生產量進行生產,這樣有利於減少差錯、防止混藥,保持現場衛生。對物料的領用、管理需要車間統計員進行進行現場的督促,主任檢查,生產部、質量部可進行抽查。發現多領物料,要採取措施進行糾正。
5、現場的各種狀態標示
生產現場組長負責,隨產品、批號、數量不同隨時進行更換,不能有拖拉現象,車間工藝員隨時進行督促、檢查,崗位組長對此負責,車間主任進行檢查,生產部、質量部定時下現場,發現問題及時糾正。
6、生產現場溫溼度、壓差控制
溫溼度計、壓差表要及時進行記錄,車間要責任到人,車間維修工及時對溫溼度要查表檢查,發現有破損及時更換。車間工藝員如發現車間壓差、溫溼度異常及時彙報給主任,隨時進行除錯,保證車間環境在合格範圍內。
7、記錄管理
因車間每天生產批次較多,批生產記錄是一大項,各崗位生產記錄需要崗位工人填寫的,工藝員負責進行指導,規範填寫,減少記錄返工率,保證記錄及時上交。各種裝置記錄、臺賬,各車間明確責任人,及時記錄,主任負責督促。生產部定時檢查。
8、各車間的公共區域
需要劃分責任區,責任到人不要出現盲點、無人管理現象。各車間的傳遞窗、二更門,是蒼蠅進入通道,車間應該明確每天的負責人,及時關閉。成品規定擺放位置、擺放整齊,每天及時入庫,不造成積壓,保持通道暢通。
以上是關於車間生產現場管理改進和提升方案。數夫ERP系統以企業管理為核心,利用資訊科學技術,實現管理、供應鏈、生產、銷售等活動自動化,建立一個實現企業上下游一體化流程的管理系統,幫助企業化繁為簡,實現資訊化管理,推動產業升級,降低成本,贏得更多商機和利潤。
現場提升計劃屬於修改計劃。1.首先將原計劃全面閱讀,瞭解。
2、再將現場的實際情況與原計劃進行對比,找出不相符的地方。這個地方就是提升計劃要重新修改的地方。
3、根據現場實際情況,做出重新修改的計劃草案。
4、在家修改後的計劃草案與實際進行對比,沒有要修改的地方。
5、最後拿出修改後的完整計劃。
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