如何完成生產計劃

生產計劃的步驟主要有1-接收銷售訂單，根據客戶要求分解產品BOM2-評估生產車間的產品生產能力是否能滿足客戶要求交期.3-將生產週期分解成幾個部分，包括A-行政職能計劃部門的計劃時間.B-採購物料時間.C-產品製造時間.D-安裝出貨時間.其中必須考慮到幾個問題.A-倉庫物料庫存是否滿足定單需要.不滿足時需要做生產計劃.B-生產單位或外協單位是否能滿足按時按質交貨.C-生產流程是否順暢，是否需要增加裝置或人員或工作時間滿足生產需要.4-將要求交期分解成幾部分，包括每種零件應到位日期，必須將生產進度控制在到位其間並制定每日或者每週應完成之產量.這是針對單一份訂單的做法.肯定每月不止接一張訂單吧.所以做法就是重複以上流程，但必須結合所有訂單做生產計劃的調整.例如，通用產品零件可以根據每月銷售量和倉庫庫存預計一個安全庫存的預生產備用，根據生產負荷制定月度計劃，生產交期計劃，再分解成周計劃，甚至日計劃，日計劃就相當於進度臺賬，把產量控制到以日為單位的目標計劃裡進行監控.生產計劃必須量化，結合生產負荷和物料清單來做計劃計劃是比較科學的做法.