ipd流程分為哪5個階段

概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、生產階段、品類階段。

1、跨部門團隊，包括進行管理的產品評審委員會及具體執行開發過程的產品開發團隊（PDT）。

2、結構化的流程。IPD流程分為6個階段及4個主要決策評審點（DCP），這些階段和決策評審點由跨部門團隊進行計劃和管理。6個階段包括概念、計劃、開發、驗證、釋出 及生命週期，每個階段有其階段性的目標、關注點及需交付的成果。

3、一流的子流程，包括計劃與控制、階段決策、技術評審、以使用者為中心的設計、CBB-重用、文件管理、質量控制、物料管理、軟硬體設計、技術管理及管道管理等。

4、IPD工具：包括業務及技術上的共工具。

5、考評：包括團隊和個人績效考核兩個方面：首先是基於產品開發團隊（PDT）的指標，如上市時間（TTM）、盈利時間和公用構建模組（CBB）等其次是基於個人的指標，包括進度或計劃完成率、質量、公用構建模組、關鍵行為指標