開源節流思維方式

開源節流的意思是增加收入，節約開支。一個組織在開創之初，如果能夠具有開源節流的思維方式，這個組織就可能較好的發展下去。

開源節流的思維方式是一方面，要開拓新思路，引入新資源，另一方面，也要節約成本，不能浪費，這樣既能有所創新，又能最大程度的利用資源。

開源和節流雖然經常一同出現，但它們是有地位差別的，開源的重要性一般來說都大於節流。有一個最簡單的解釋是，節流有上限，它受制於你的總體收入水平，而開源沒有。

大多數情況下，我們都受限於節流更加重要的觀點。因為在我們從小的教育中，省錢、節約這樣的詞語是伴隨著我們成長的。這樣的教育某種程度來說，並沒有錯。但在變化加劇的時代裡，節流的速度遠遠跟不上時代的變化了。

其實大多數人都是開源和節流狀態並存的。而談論一箇中間態的各元素比重的重要性，從極端狀態來考慮是最快的方法。

一、開源方面

1、銷售部門要廣開銷售渠道，通過積極策劃一些新的銷售方式和宣傳，提高剩餘房源的銷售。

2、採購部門通過招標比價，積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證供應鏈的成本控制。

二、節流方面

（1） 各部門在請購物品前先詢問後勤負責人能否並用、有無庫存，儘可能的利用現有資源。

（2） 各部門充分利用公司自動化網路辦公，利用電子郵件等網路工具進行檔案資料、資訊等的傳閱和處理，減少紙質檔案的傳遞。

（3） 各部門工作中避免不必要的材料列印、影印，非重要檔案影印或列印時儘量雙面使用紙張。

（4） 各部門印表機旁設定紙張回收箱，將單面使用後的紙張統一空白麵朝上放置，方便他人再利用。