企業財務管理的主要目的就是

企業財務管理的目的是實現企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且能同時帶來現金淨流量。

（一）建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業的各項管理（如生產管理、質量管理等）都要服務和服從於經營需要，有利於改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充。相互協調和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響。

（二）建立健全會計資訊和統計資訊相結合的電算化管理。通過迅速。高效的電算化管理，將企業產情況與財務情況及時客觀地反映出來，井深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

（三）各項決策包括籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行。企業對其發展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關係，充分考慮各種影響因素，運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算。一個專案或者一個環節的失誤，可能會使幾十年的積累財富毀於一旦。

（四）加強成本管理，在保證正常生產經營需要新的利潤來源另一方面要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。

企業財務管理的主要目的就是

企業財務管理的目的，就是企業進行財務活動所要達到的基本目標，它決定了企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切金融活動的起點和歸宿，是衡量企業合理理財行為的基本標準。

管理目標也是企業財務目標在財務上的集中與概括，是企業一切金融活動的起點和終點。

確定財務管理目標是現代企業財務管理成敗的前提，只有明確、合理的財務管理目標，才會有一個明確的方向。

為此，企業要根據自己的實際情況和市場經濟體制對財務管理的要求，科學、合理地選擇和確定財務管理目標。

企業財務管理的主要目的就是

企業財務管理的主要目的：

(1）在資金管理和使用上，促使企業從粗放型向集約型轉變。財務公司成立前，集團公司成員企業之間不直接發生信貸關係，經常會出現一些企業資金十分緊張，而另一些企業資金閒置的狀況

(2）財務公司以資金為紐帶，以服務為手段，增強了集團公司的凝聚力。一方面，財務公司將集團公司一些成員企業吸收為自己的股東，用股本金的紐帶將大家聯結在一起另一方面，財務公司吸納的資金又成了集團公司成員企業信貸資金的一個重要來源，從而將集團公司成員企業進一步緊密地聯結起來，形成一種相互支援、相互促進、共同發展的局面。

(3）及時解決企業集團急需的資金，保證企業生產經營的正常進行。由於各種原因，企業經常出現因資金緊缺而影響生產經營正常進行的情況，財務公司成立後，它比銀行更瞭解企業的生產特點，能及時為企業提供救急資金，保證生產經營活動的正常進行。

(4）增強了企業集團的融資功能，促進了集團公司的發展壯大。財務公司不僅辦理一般的存款、貸款、結算業務，而且根據企業集團的發展戰略和生產經營特點，積極開展票據、買方信貸等新業務，為企業擴大銷售、減少庫存等發揮了很好的作用。

(5）有利於打破現有銀行體制資金規模按行政區域分割的局面，促進大集團公司跨地區、跨行業發展。目前，中國的金融機構存在縱向設定、條塊分割等問題，資金管理體制是以行政區域為單位進行分級管理的，資金的跨地區流動比較困難。中央企業在地方往往得不到應有的支援，而財務公司可以突破地區的限制，向不與集團公司總部在同一地區的成員企業籌集、融通資金，向資金不能及時到位的專案提供資金支援，以保證生產的正常進行和建設專案的按期開工。

(6）促進了金融業的競爭，有利於金融機構提高服務質量和效益，有利於金融體制改革的深化。在所有金融機構中，財務公司還是相當弱小的，遠不能與其他金融機構特別是銀行競爭，但為了生存，財務公司必須通過提高服務質量來爭取客戶，這在客觀上起到了促進其他金融機構深化改革、提高服務質量的作用。