聯合體中標後如何成立專案部

聯合體承包必定有一個主資質，一般來說，總承包資質是作為主資質，專業承包資質是作為分包資質。比如，組成房屋建築工程和鋼結構資質的聯合體參加投標，一般都以房屋建築工程為主資質，鋼結構為分包資質。

如果招標檔案有明確規定的，按招標檔案的規定。

聯合體專案部組建流程

1、根據專案招標檔案要求及投標情況，由人力資源部牽頭，工程部、安全部參加，會同投標時擬定的專案經理，對專案人員進行配置，確保專案中標後管理及時到位。

2、工程專案中標後，由工程部會同擬定的專案經理，及時根據業主招標檔案的要求確定專案主要崗位人員，提前介入專案合同談判等工作，便於掌握該工程概況及相關方（業主、監理、設計和當地政府部門等）情況。

3、工程承擔合同簽約後，由人力資源部按照公司確定的專案管理班子擬文釋出成立專案部的行政檔案，並通報相關方。

4、工程部與法務部組織對專案部及相關部門進行工程

專案合同內容的交底。

5、公司相關職能部門根據工程承包合同，對專案部提出專案管理責任指標，經公司領導審定後，由×××部組織與專案經理簽訂內部承包協議。

6、專案部配置專案經理、專案副經理、技術負責人、造價員、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員。

7、維持專案部正常運轉的辦公用品、非生產用車輛等物資由專案部配置，費用由專案部承擔。

8、臨時設施由專案部搭建，費用由專案部承擔。