資訊化建設目的

一、實現全面經營管理是總體目標以經營管理為目標構建的資訊系統，增強經營管理的可預見性、有序性和可控性，注重經營業務活動的過程控制，極大豐富和增強企業的經營管控手段，最終實現企業的集約化、效益化管理。

二、建立全員協同工作的管理業務平臺

搭建一個全體員工協同工作的網路環境，通過流程化管理手段，將企業管理制度、部門及崗位職責、業務流程等全部固化到統一的管理系統中，建立起職責明確、流程清晰、執行規範的業務流轉機制，真正實現跨部門、多使用者的協同工作和資訊共享，為工作效率的提高和管理的改進提供條件。

三、固化管理制度，提高管理執行力

將公司各項經營管理制度通過計算機的“剛性”管理特點通過許可權、表單、流程固化到系統中，通過充分可擴充的管理業務展現，經過嚴格的管理流程進行控制，保證管理執行力最大化實現。

四、建立財務業務一體化的經營管理系統

以雲智慧系統平臺為支撐，整合企業所有資源和業務，通過資訊化手段協調企業經營中分散運作與集中管理的矛盾，打破財務軟體專項核算的模式，把功能單一的專項核算擴充套件為專項業務管理系統，在業務處理的過程中，將業務資料傳遞進核算系統，完成財務核算，使企業的業務資料一次錄入，共享使用，實現了業務處理、業務監控、財務核算和財務監控的協同進行，形成財務、業務一體化的管理體系。

五、實現成本的自動收集和分析

能隨時瞭解每一單、每一類產品、每一個客戶的直接產品成本情況。

能瞭解成本的構成、比例、以及趨勢，瞭解質量問題、技術問題對成本的影響和構成。

通過對成本的及時統計、分析、對比加強成本管控及考核，有效的降低成本。

六、實現實時的分析決策支援

設計符合企業的管理指標體系和管理報表體系，與經營業務掛接，實現採集經營業務資料，運用科學的統計分析方法自動生成分析結果，並以豐富、直觀、生動的形式表現出來，使管理層可以隨時掌控整個企業的動態執行狀況，提高決策的效率和準確度。

七、分析決策支援

通過對業務過程的標準化和流程化，將原來在“儲存在個人頭腦中的知識和業務”傳遞和繼承到其他人，解決因為人員變動而導致的業務中斷和知識中斷，輕鬆實現業務和管理能力的複製。

八、圍繞增強客戶滿意度與提供個性化服務

整個流程從提升客戶滿意度出發，讓業務自動執行，並利用“資料庫營銷”、“關係營銷”、“一對一營銷” ，通過與客戶的個性化交流來掌握其個性需求，並在此基礎上為其提供個性化的產品和服務，提高客戶的滿意度和忠誠度，最終實現企業和客戶的雙贏。

企業資訊化建設的最終目標就是通過建設完備的IT資訊系統體系，實現企業戰略目標的落地，說白了就是少花錢、多賺錢。資訊化時代已經來臨，唯有與時俱進才能快速適應內外變化。