新年第一次會議如何開

一要進入新狀態。全域性的同志要從春節假期的休息狀態中恢復過來，儘快調整心態，尤其是要打破以往工作“正月冷”的慣性，全域性從今天開始要進行正常工作執行，同志們要上好發條，加足馬力，進入工作角色，履行工作職責。

二要明確新目標。完成新目標。

1、 值班者，站c位。

零售業大多全年無休，春節期間也會有人值班。

那在組織新年的第一會議時，領導開會的第一流程要把c位給到春節

2、 分階段，抓新品。

開工第一天一定要報喜，但報喜的內容要具體。

春節的營銷期，我們是以周為單位來分解業績任務的。那就分享創新高的銷售階段的增長率。

3、 找亮點，誇小事。

從各個門店及巡店人員拍下來的照片中，找出亮點，要誇細節。比如說：a門店的飲料牆打得有氣勢顧客還好拿b門店的收銀臺分流做得很好。

新年第一次會議一般都是年度工作會，可以這樣開:1.提前印發通知，公示會議內容和程式 。

2、由辦公室組織會議，副職領導主持。

3、由一把手做工作報告，部署今年工作。

4、與會單位簽訂工作目標責任書。

5、分組討論。

6、印發年度工作意見。