VMI倉庫應該怎麼理解

1、這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的整合化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。

2、供應商管理的庫存，因為有最低與最高庫存點，按時交貨可通過相對庫存水平來衡量。例如庫存為零，風險很高庫存低於最低點，風險相當高庫存高於最高點，斷貨風險很小但過期庫存風險升高。

這樣，統計上述各種情況可以衡量供應商的交貨表現。根據未來物料需求和供應商的供貨計劃，還可以預測庫存點在未來的走勢，從而確定具體時候的具體庫存指標。

3、核心思想是供應商通過共享使用者企業的當前庫存和實際耗用資料，按照實際的消耗模型、消耗趨勢和補貨策略進行有實際根據的補貨。由此，交易雙方都變革了傳統的獨立預測模式，盡最大可能地減少由於獨立預測的不確定性導致的商流、物流和資訊流的浪費，降低了供應鏈的總成本。

設定在客戶處的倉庫。就是這個倉庫你設定在你的客戶那裡。倉庫的庫存還是你的東西，就是說如果你的客戶不領用走這些商品，說明你還沒有把商品銷售給客戶。

一般情況場地費用由你們承擔，但你們可以和客戶協商，因為一般設在他們公司內部。人工、費用肯定是你們承擔，因為人員是你們的。

所謂Vmi（Vendor Managed Inventory）是一種以使用者和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，並不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。[1] 這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的整合化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。VMI在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視