企業運營九大體系

企業運營的九大體系：

1、資訊體系

企業必須有一套保證資訊收集彙總分析共享反饋的方法，並且將這種方法進行固化，形成一種良好的資訊保證渠道。

2、戰略體系

企業必須採用多種有效的方法來保證戰略的精確性和共享性，戰略規劃和戰略實施必須科學，戰略需要在不同層面進行共享和傳遞。

3、計劃體系

企業通過建立計劃體系，使得所有員工都圍繞著企業的這條主線而開展工作，從而保證了企業運作的可實操性。

4、授權體系

企業是所有員工共同的事業，任何員工都在自己的崗位上做著自己的事情，企業員工通過職業規劃同企業的戰略聯絡在一起。

5、責權體系

只有了這種職責的嚴格劃分，才能夠講責任分解到個人，也只有將責任分解到個人，企業目標的實現也才有可能。

6、約束體系

通過重點圍繞企業的主業務和核心業務打造企業的約束體系，在幾個關鍵點上設立立稱碑是企業面對的非常重要的一環，也是企業執行力的有效保證，員工具有不同的方格。

7、檢查體系

通過檢查關鍵里程碑來核實與企業目標的一致性，企業目前經常採用的周總結、月總結、季度總結和年度總結，其實都是為了檢查，都是為了企業能夠時刻被控制住。

8、改進體系

企業就是在不斷的糾正與預防重發展壯大的，因此，企業應該首先承認企業現象的不足，然後通過長期有效的體系來保證這種不足的及時發現與調整。

9、激勵體系

根據馬斯洛的層次理論，人有被公正公開尊重的需求，所以企業為體現這種公開和公正，必須建立一個好的透明平臺，在這個平臺上優勝劣汰，通過不斷的優勝劣汰，實現企業運作的有效和高效。