決策背景的性質特徵

決策背景具有不穩定性，並對決策工作產生複雜的影響，其性質特徵包括 ：複雜性 、 整體性 、綜合性。

決策貫穿於領導活動的全過程，它具有以下幾個特徵：

1、預測性。決策是面向未來的，是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定

2、實施性。決策後總是要付諸實施的，它應該有實施性。

3、目標性。決策是為了實現領導目標的活動。

4、創造性。決策是一項創造性的活動，這是指領導者發現並提出新問題、新思想、新方法。

5、優選性。決策總是在既定的條件下，尋找優化的目標和達到目標的最佳途徑。

6、風險性。風險是決策中的必然因素，由於領導決策環境的不確定性，領導者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的。

7、動態性。決策是一個從確定目標到實施反饋的過程，包括準備、決斷、實施等階段，同時也是一個動態的過程。

決策背景性質特徵：

一是決策系統，由股東會組成。

二是執行系統，由董事會組成。

三是監督系統，由監視會組成。在一個國家中，也有三個系統。如決策系統由人大組成，執行系統由國務院組成，監督系統由法院組成。由此可以類推到國家的巨集觀調控，我認為巨集觀調控也可以由決策、執行、監督三個系統構成