酒店ceo個人優勢

ceo個人優勢:

1、影響力

一個偉大的CEO，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的CEO，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，CEO如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

2、目標力

美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”譚老師認為，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

3、信念力

一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大CEO的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。

4、溝通力

溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大CEO，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。

5、規劃力

作為團隊的CEO，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

6、表達力

可以說：中國企業的CEO對於怎麼發展企業怎麼尋找客戶怎麼開展業務怎麼跟政府打交道怎麼跟銀行打交道哪些位置上需要用什麼能力的員工他們比企業中的任何一個人都清楚要如何去處理！但是，作為CEO怎樣將這些資訊傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解CEO必須具備這樣的表達能力：能夠將組織中複雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標和議題的瞭解一致，才能更容易進行討論與計劃。

7、人際力

CEO要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

8、包容力

對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身為企業的CEO，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社群等誤會。作為企業的CEO，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口CEO得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了！

9、讀人力

CEO必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而後已”的狀態。要想使授出去的權力發揮應有作用的前提是CEO沒看錯這個人，一旦讀人發生錯誤，授出去的權力根本就不會發生作用甚至對企業產生致命性的影響。