晉升述職答辯的技巧

第一點：講清楚專案難點

首先你要體會評委的感受，學會換位思考。評委很可能不瞭解你的業務，哪怕職責差不多，但具體感受也是不全面的。

所以，如果遇到離你業務很遠的評委，記得要講一下業務框架，也就是說，這是件什麼事。

第二點：不要把團隊的成績說成自己的

講個真實的故事。有一次我做評委，答辯的同學全程在講一個專案的策略打法和最終效果，數字呈現上是很好的。

但我們都知道，這麼重要的專案，不可能是他獨立完成的，而且負責人也不是他，是他老闆。

這種情況下，評委就無法評判這個同學自己的能力。因為他講的是一個大專案，體現不出來他個體的成績和價值，無法剝離出來去評判。

第三點：不要踩其他業務，來反襯自己