精益創業六大環節

一，找到目標客戶。

任何不以客戶為中心的創業都是自嗨式的，是註定要失敗的。創業的本質是解決問題，一切商業的起點都是消費者獲益。

因此創業的首要目標就是找到客戶的痛點，為客戶解決問題，從而鎖定住目標客戶。有了人群的聚集，才會有下一步問題的解決。

精益的思維方式也是把價值定義為“向顧客提供利益”，否則就是在浪費時間。

二，小範圍實驗。

當我們的產品研發出來之後，不要急於推廣，而是進入到第二個階段，即進行小範圍的實驗，在考量產品的可行性的同時，確定價值定位。

這樣做的最大的益處還在於規避風險。俗話說，船小好掉頭。當產品與市場的需求結合度不夠的時候，大量的投入，勢必加大創業的風險。

三，反饋修改。

產品的完善性越高，盈利的可能性越大。當從小範圍的實驗得到反饋之後。就要快速的進入到下一個階段，針對所有的反饋去提高產品的效能。

當一個產品能夠滿足足夠多的客戶的需求，切實的為客戶著想，市場的佔有率也就水到渠成。

四，產品迭代。

產品升級迭代頻率之高，所需的時間之短，是網際網路時代的首要特徵。

時間就是金錢，產品的升級，不僅能夠更好的滿足客戶的需要，吸引客戶的注意力和好奇心，在市場上搶佔先機，不斷擴大市場版圖。

五，獲得核心認知。

要通過核算，認清企業目前的狀況。用資料說話，向企業的理想目標靠得再近一些。

在這個過程中，要有三大認知階段性目標。使用最小化可行產品確定企業目前所處階段的真實資料。把增長引擎逐步調至理想狀態，最後決定是堅持還是轉型。這也是產品定型的關鍵時刻。

六，高速增長。

增長引擎是新創企業用來實現可持續增長的機制。可持續的增長有一條非常簡明的規則，那就是新顧客是有以往顧客的行動帶來的。

精益創業基本流程：

①把商業計劃刻畫出來

②找出商業計劃中最高風險的部分

③對計劃進行系統測試。