專案計劃包括哪些內容

–專案劃分的各個實施階段

–每個階段的工作重點和任務是什麼

–完成本階段工作和任務的人力、資源需求，時間期限

–階段工作和任務的成果形式

–專案實施過程中對風險、疑難、其他不可預見因素等的處理機制

–各任務組及開發人員之間的組織、協調關係等。

專案計劃包括：

1、工作計劃

是為保證專案順利開展，圍繞專案目標的最終實現而制訂的實施方案。

工作計劃主要說明採取什麼方法組織實施專案，研究如何最佳地利用資源，用盡可能少的資源獲取最佳效益。

2、人員組織計劃

是表明工作分解結構圖中的各項工作任務應該由誰來承擔，以及各項工作間的關係如何。

3、裝置採購供應計劃

裝置採購問題會直接影響到專案的質量及成本。

4、其他資源供應計劃

預先安排一個切實可行的物資、技術資源供應計劃，將會直接關係到專案的工期和成本。

5、變更控制計劃

由於專案的一次性特點，在專案實施過程中，計劃與實際不符的情況是經常發生的。

6、進度計劃

根據實際條件和合同要求，以擬建專案的竣工投產或交付使用時間為目標，按照合理的順序所安排的實施日程。

7、成本投資計劃

包括各層次專案單元計劃成本、專案“時間一計劃成本”曲線和專案的成本模型、專案現金流量、專案資金籌集計劃等。

8、檔案控制計劃

由一些能保證專案順利完成的檔案管理方案構成，需要闡明檔案控制方式、細則，負責建立並維護好專案檔案，以供專案組成員在專案實施期間使用。

9、支援計劃

專案管理有眾多的支援手段，主要有軟體支援、培訓支援和行政支援，還有專案考評、檔案、批准或簽署、系統測試、安裝等支援方式。