vue為什麼停運了

1、使用者體驗不夠好

不管做產品還是做服務，做硬體還是做軟體，是在網際網路還是傳統行業，最核心比拼的是使用者體驗。

VUE VLOG在早期轉型期間是想打造一款簡單上手的視訊剪輯軟體，但隨著“剪映”的崛起，其在體驗上確實打不過剪映，剪映的軟體功能相比於VUE更加強大，也更容易上手，推出的一些表情包和模板也被抖音平臺帶火，使用者可以直接一件套用，而且完全不收費，在使用者體驗這一點上VUE落入下風。

2、VUE獲客成本也大

從獲客成本上來說，VUE也落入下風。抖音使用者數量8億，如此強大的使用者量，抖音稍微給剪映導點流量，就夠剪映活下去了。微信雖然也手握巨大流量，但視訊號現在並沒有完全做起來，而且視訊號還推出了自己的剪輯軟體“秒剪”，完全沒看到有在給VUE導流的地方，這就導致了VUE獲客成本也大大高於剪映這類平臺。

3、使用者使用的效率低

大家搞視訊，無非是想上傳抖音、西瓜視訊、B站、小紅書等類似平臺，以達到吸粉，獲取流量變現的目的。抖音推出的剪映，連線了抖音、頭條、西瓜這三個平臺，直接輸出分享一條龍，相比於VUE的自己的社群，抖音、西瓜的受眾面肯定更廣。

4、選題同質化嚴重

VLOG的選題同質化很嚴重，而且範圍很有限，無非是記錄日常生活，美食、旅行等。作品很難保持長時間的高質量更新。題材有限，受眾也就很難放大。除非像明星本來就有很大的粉絲群體，不然一個新人很難做起來。

5、VLOG的變現模式不清晰

長視訊變現模式是會員＋廣告，短視訊是電商＋廣告，國外VLOG的背後，有著成熟的商業變現模式。以Youtube為例，當一個創作者的頻道達到一定規模，Youtube便會為其開通廣告增值服務，據估算，當Youtuber的訂閱量達到十萬級別及以上，基本的生活就能夠得到保障。除了平臺分成還有產品推廣、賣周邊等等。