創業公司生存的必要因素

1，創業公司老闆的能力和格局的作用無疑是排第一位的。老闆的心態和格局決定了一個公司能走多遠。如果沒有長期的戰略意識，事事追求短期效應，抱著撈一筆再說的心態，這樣的公司不可能有很長遠的發展。

2，創業階段的企業，該有的規則制度必不可少，很多企業死就死在沒有制度上面。很多創業公司只所以出現熱熱鬧鬧開張，團隊成員在剛起步的階段都有共患難的意識，但一旦有點起色反而會因為功勞大小分紅多少挑起內部矛盾，走不到共享榮華的那一天。往往就是因為當初那些團隊分工合作協議和分紅制度等沒有建立起來。

3，創業公司除了老闆的作用，也不能忽視老二老三的作用。其實很多公司之所以能做大做強，老闆的作用確實不可少，但其實真正做事而且能成事的往往是處於關鍵位置的老二老三那幾個人物，他們幕後的默默奉獻才成就了公司，也成就了老闆。所以我看一家公司，除了看老闆，還要看看老二和老三們。當然如果老闆屬於獨裁者，肯定也不可能得到幕後那些關鍵人物的幫助。

4，產品的更新迭代。很多公司一開始做得很好，但說不行就不行，主要出在產品上面，如果產品更不上消費者的需求，生產出來的東西得不到消費者的認可，制度再完善，團隊執行力再強都無濟於事。不管做什麼類的產品都需要不斷學習，不斷適應時代的需求。