生產經營一體化理念

生產經營一體化經營策略是指企業充分利用自己在產品、技術、市場上的優勢，根據物資流動的方向，使企業不斷地向深度和廣度發展的一種戰略。           一體化戰略是企業的一個非常重要的成長戰略，它有利於深化專業分工協作，提高資源的利用深度和綜合利用效率。一體化尤其是縱向一體化，已成為許多國際大企業面臨的重要戰略問題之一。

做到生產經營兩手抓、兩手硬，實現市場、現場相融相促。核心是改變公司開發系統單打獨鬥的局面，提高市場溝通對接和經營開發組織領導能力，實現經營開發能力大提升。

必須改變長期以來僅僅依靠開發系統單打獨鬥的局面，全面提升企業經營開發能力更要通過市場、現場相融相促，解決現場保市場意識不強、因現場丟市場、滾動開發不足等問題。

劃區域，明責任。依照集團公司八大區域佈局，公司領導班子成員分割槽域進行包保，全面統籌領導組織包保區域內經營開發和專案管理工作。定目標，盯專案。下達年度經營開發目標，並按盯重點、重點盯的原則，梳理各區域、各板塊重點專案，由包保領導重點盯控。重保障，強督導。堅持依法合規原則，制定營銷費用專項提取和使用制度，保障經營開發工作順利開展主要領導親自督導，每季度通報目標實現情況，及時分析糾偏，及時破解難題。重考核，強兌現。每季度、年度集會考核，提高薪酬水平，優化薪酬分配，重獎突出貢獻人員，充分調動全員開發積極性。