福田精益製造五大原則

1、產品的價值是由顧客定義：

在產品的價值構成中，如產品的價格過高，超過顧客的承受能力，儘管產品的功效能夠滿足顧客的要求，但是這樣的產品經常會被顧客舍棄。

2、產品的價值是生產者創造的

3、價值流

 此為精益生產中最精彩的部分。經過第二步的價值流分析，對於保留下來的創造價值的活動和一型浪費活動應策劃使其流動起來。

4、、顧客拉動

 從“部門”和“批量”轉化到“生產團隊”和“流動”，第一個可見的效果是：從概念投產、銷售到送貨以及原材料到使用者所需的時間大大的減少了，可能提高几倍甚至幾十倍。

5、、盡善盡美

 當企業精確的定義產品的價值，識別出整個價值路，並且使創造產品價值的活動連續流動起來，並且讓顧客從企業的拉動價值開始時，奇蹟就出現了.