職業決策模式分為哪七步

第一步：分析你的需求

這是很關鍵的一步。

首先，你得知道你自己到底是誰你最想要什麼

有2個方法你可以嘗試找

一種是開動腦筋，寫下來10條未來5年你認為自己應做的事情，要確切，但不要有限制和顧慮哪些是自己做不到的，給自己頭腦充分空間。

第二種更直接，完成這個句子：“我死的時候會滿足，如果……”想象假設你馬上將不在人世，什麼樣的成績、地位、金錢、家庭、社會責任狀況能讓你滿足。

第二步：SWOT（優勢/劣勢/機遇/挑戰）分析

分析完你的需求，試著分析自己性格、所處環境的優勢和劣勢。

以及，你一生中可能會有哪些機遇職業生涯中可能有哪些威脅這是要求你試著去理解並回答自己這個問題：我在哪兒

《教父》裡有一句很經典，在一秒鐘內看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。

我是誰我到底在追求什麼我為什麼要追求這些這是絕多數人一輩子都在找尋的答案。

第三步：長期和短期的目標

根據你認定的需求，自己的優勢、劣勢、可能的機遇來勾畫自己長期和短期的目標。

長期目標，指的是一個人希望在5-8年甚至更長的時間裡在工作場所完成的目標，比如一個人想在什麼行業做什麼樣的工作，一個人每月掙多少錢或更多，一個人積累了多少財富，等等。這通常是一個人在工作場所的地位。

短期目標，是在2年或更短時間內完成的工作目標，例如需要什麼行業和崗位的知識和經驗，完成了什麼技能認證，以及達到了什麼月薪。

第四步：阻礙

確切地說，寫下阻礙你達到目標的自己的缺點，所處環境中的劣勢。

第五步：提升計劃

現在寫下你要克服這些不足所需的行動計劃。要明確，要有期限。你可能會需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或學習新的知識。

第六步：尋求幫助

能分析出自己行為習慣中的缺點並不難，但要去改變它們卻很難。相信你的父母、老師、朋友、上級主管、職業諮詢顧問都可以幫助你。有外力的協助和監督會幫你更有效地完成這一步驟。

第七步：分析自己的角色

制定一個明確的實施計劃：一定要明確根據計劃你要做什麼。那麼現在你已經有了一個初步的職業規劃方案。

第一步，收集決策相關的資訊，儘量保證資訊全面、口徑一致。

這裡不僅要包括儘量全面的資訊，同時保證口徑一致同等重要，例如，變數的測量方式、時間跨度尤其是對於時序資料。在成本一定的前提下，儘量在不做心理預設的情況下，全面的收集資料，但是主觀性和成本一樣是無可避免的。

第二步，進一步明確問題，構建決策系統。

設計或比較可以採用的分析框架，設定評價指標體系。指標體系一般是一個歸納和分析的產物，在這個階段，需要看到，所有變數間的關係，以及他們會如何影響事務的發展。找到那些少數的關鍵變數，並圍繞他們構建分析框架。

第三步，按照評價指標體系進行獨立打分或評估。

建立資料與分析框架之間的關係，將變數的表現轉化為分析框架中指標的量化結果。保證在使用指標體系進行評價時，大家是基於第一步所收集的資料，而不是某些不為人知的或不再此範圍的資料做出評價。保持評價的獨立性。

第四步，聽取權威參考意見。

權威會重新定義問題、提出分析框架的修正和建議、提出新的或重要的證據。

第五步，重複以上四個步驟，直至沒有更多的修正

第六步，做出決策。

在做出決策後，對決策可能的結果做出預測。檢查實際結果與預測之間的差異，並分析其中的原因，等待、觀察、收集出現的新的資訊

第七步，重複前六步。

職業決策模式主要分為七個步驟：

1、界定問題理清自己的需求和個人限制，即認識自我的過程，明確自己想要什麼，自己對此存在哪些優勢與不足，在此基礎上，制定出明確的目標和實現目標的時間表

2、擬定行動計劃：在明確自己的需求目標的基礎上，思考可能達到目標的各種行動方案，並規劃達成目標的流程

3、澄清價值：界定個人的選擇標準，即明確自己最想要的是什麼，作為評量各項方案的依據

4、找到可能的選擇：蒐集資料，找出可能的方法

5、評價各種可能的選擇：依據自己的選擇標準和評分標準，逐一評價各種可能的選擇，找出可能的結果

6、系統地刪除：有系統地刪除不合適的方案，挑選最合適的選擇

7、開始行動：開始執行行動方案，以達成選定的目標