宣傳導向的原則

（一）參與性原則

全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。

（二）導向性原則

在公司文化建設和經營管理實踐過程中必須始終圍繞公司核心理念大綱，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明地奉行並宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利於企業發展的思想和言行。

（三）關聯性原則

各部門、各崗位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作結合起來。公司鼓勵各部門結合自身業務情況，採取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

（四）永續性原則

公司文化建設是個漸進而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設這場攻堅戰，將企業文化工作納入本部門的總體工作計劃中去，從組織、人員、經費等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。

（五）效能性原則

各部門應從實際狀況出發，統籌人力、物力、財力等因素，加強成本意識，靈活採用各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。

（六）協調性原則

企業文化建設是個系統工程，各部門應牢固樹立全域性意識，互相支援、密切配合，在公司文化綱領實施過程中聽從指揮，服從調配，以發揮整個文化宣傳網路的最佳效應。

（七）合法性原則

各部門在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規和地方政府主管部門有關規定進行。