網際網路專案交接流程規範

一、專案原始碼相關注意點：

將開發人員最後修改的程式碼提交。

確定專案原始碼。

確定專案對外API。

確定專案定時指令碼。

確定專案日誌檢視平臺。

開通SVN的許可權。

開通GIT的許可權。

瞭解上線部署流程。

瞭解程式碼規範。

資料庫相關注意點：

相關資料庫與資料表結構

檢視是否有未註釋的庫名、表名、欄位名，將其確定。

最好了解每一個數據庫、表、欄位的意義，更新到文件。

最好將每一個表涉及到哪一個模組進行確認，更新到文件。

二、開發環境相關注意點：

本地開發環境配置

在自己本地電腦上配置環境，將專案在自己機器上執行成功。

確認是否有其他的擴充套件，如需賬號、埠，記得做記錄。

三、測試環境

開通測試賬號。

預上線環境

開通預上線環境賬號。

確定預上線環境的域名地址，是否需要指定的Host等等。

正式環境

開通正式環境賬號。

四、對接人相關注意點：

確定測試對接人。

確定產品對接人。

確定專案跨部門對接人。

確定運維和DBA對接人。

五、文件相關注意點：

確定每一期的產品需求文件，PRD文件。

確定每一期的測試覆蓋文件，單元測試文件，遺留Bug。

確定每一期的產品人員，開發人員，測試人員。

確定程式碼中的坑、梳理過的流程圖、設計框架圖。

確定每一期的開始開發時間，提測時間，上線時間。

瞭解相關程式風險，遺留問題等。

文件越多越好，未必會看，但留著備用總是好的。

最好能邀請一個會議進行交接，叫上相關產品、開發、測試。

六、職業道德：

不要帶入個人情緒，個人恩怨。

要實現毫無保留的完成專案交接。

組織一個會議進行專案交接，對於交接人員提出的問題，仔細逐一講解、解答。

交接單以交接人員簽字確認為準，不要浮於形式，要走心。