京東五二原則是什麼

一，二十四原則

凡是京東管理層的幹部，無論是誰，只要接到了下屬的請示彙報，24小時之內就要給出一個明確的回覆。

二，備份原則

如果是副總監以上的職位，你在同一個職位幹了兩年時，必須找一個繼任者，這個繼任者相當於備份。

三，拖一帶二原則

有時，一個空降兵管理幹部的到來，考慮到原單位的下屬不用磨合，溝通交流成本低，可以快速上手，會把原單位的下屬也帶過來。對此，京東規定，一個管理幹部空降兵最多可以帶兩個下屬。

四，不能隨便說No原則

在京東，兩種情況不能說No，一是要求每個管理人員列一個表，把和自己需要配合的其他部門都列出來，如果需要配合的部門沒有足夠的事實或資料證明對方的需求是不正確的，那麼就必須配合不能拒絕。二是如果有一個部門提出，希望幾個部門配合自己做一件事，而且這件事做好後，使用者體驗會更好，那麼，任何人，任何部門都不能拒絕。

五，ABC原則

京東的人員管理實行兩級管理機制，無論是新聘任一位員工，還是提拔一個員工，或是開除辭退，都要有這個員工的，直接上級和直接上級的上級共同決定，如果員工的這兩級上級作出任免晉升的決定，人力資源部門將不能拒絕。但是如果人力資源部門發現不符合公司人事制度，人力資源部有權不同意並給出處理意見。

京東的原則是二五原則，而非五二原則。這是京東在招聘中存在的用人原則。

“二五原則”：即在以往的公司期間每個公司的工作時間不低於2年，或者某個公司就職時間超過5年。

可以看出這是對候選人過往工作經歷的一種要求，是對跳槽頻率的限制。很多公司都有這樣的要求，只不過京東寫在了紙上。